MAYMUNLU   KÜREK  BÜROKRASİSİ…

Iş  ve işlemlerde  bir tarzın benimsenmesi olarak tanımlanabilecek bu kuram,  özellikle  kamu idaresinde  kötü bir hastalık olarak algılanmaktadır.  Engel olan, bahane bulan,  işlerin yürümemesinde suçlu  bulan, günah keçileri  üreten  velhasıl  muamelelerin  tekamüliyetini  zorlaştıran bir  süreç olarak  anlaşılmaktadır  bürokrasi...  Başka bir ifadeyle, Gözümün kahverengi ve üstünde kaş olduğu gösteren belgelerin istenmesi  gibi gereksiz işlemler bürokrasinin 'Büro Diktatörlüğü'  olarak algılanması sonucu doğurmuştur.…

Yeniliğe kapalı,böyle  gelmiş böyle gider diyen, niçini,  nasılı olmayan  ve  sürekli  mazeret ve  suçlu üreten  mekanizmalara/bürokrasiye  örnek  iki  güzel anekdotu  okudunuz mu bilmiyorum!

   BEŞ  MAYMUN  ÖRNEĞİ..

Kafese bes maymun koyarlar. Ortaya da bir merdiven ve tepesine de iple muzlari asarlar. Her bir maymun merdivenleri çikarak muzlara ulasmak istediginde, disaridan üzerine soguk su sıkarlar. Sadece  merdivenleri cikmaya calisan maymun degil, digerleri de bu soguk sudan nasibini alir. Bütün maymunlar bu denemeler sonunda sirilsıklam islanirlar. Bir süre sonra muzlara hareketlenen maymun digerleri tarafindan engellenmeye baslanir.
 

Daha sonra, maymunlardan biri disari alinip, yerine yeni bir maymun (adi: "A" olsun) konulur. A'nin ilk yaptigi is muzlara ulasmak için merdivene tirmanmak olur; fakat diger dört maymun buna izin vermez ve yeni maymunu döverler...

Daha da sonra islanmis maymunlardan biri daha yeni bir maymunla ("B") degistirilir...ve B merdivene ilk yaptigi atakta dayak yer. Bu ikinci yeni maymunu (B) en siddetlive istekli döven ilk yeni maymundur (A). Islak maymunlardan üçüncüsü de degistirilir.

 En yeni gelen maymun (C) da ilk ataginda cezalandirilir. Diger dört maymundan yeni gelen ikisinin (A ve B) enyeni gelen maymunu (C) niye dövdükleri konusunda hiç bir fikirleri yoktur.

Son olarak en bastaki islanan maymunlarin dördüncüsü ve besincisi de yenileriyle (D ve E) degistirilir. Tepelerinde bir salkim muz asili  oldugu halde artik hiç biri merdivene yaklasmamaktadir. Neden mi? Çünkü burada isler böyle gelmis ve böyle gitmelidir...

 kürek  yarışları
       Türk ve Japon şirketleri arasında bir kürek  yarışı düzenlenmiş. Her  iki  takım da performanslarının en üst düzeyine  varabilmek için uzun ve zorlu  bir  hazırlık devresinden geçmiş. Büyük  gün  geldiğinde iki taraf da  kendisini  hazır hissediyormuş.

      Sonuç: Japonlar yarışı 1 km. farkla kazanmışlar.

    Yarıştan sonra Türk takımı çok şaşırmış. Türk şirketi yönetimi  yarışın  açık  farkla kaybedilmesinin nedeninin bulunmasana  karar vermiş.  Sorunu  araştırarak, çözüm yolları  önermesi için Mc  Kinsey ve Arthur Anderson ve  bir dizi diğer yabancı danışmanlık şirketiyle  anlaşmış.

    1 Yıl süren ve milyonlarca dolara mal olan  çalışmalar analizler,araştırmalar  sonucu hata bulunmuş: Japonların takımında 8  kişi kürek çekiyor, 1 kişi dümencilik yapıyormuş.......Türk şirketinde ise 1 kişi kürek çekiyor , 8  kişi dümeni kullanıyormuş.
Yabancı şirketlerin  önerisi su olmuş:  Yeniden  yapılanmalı.
     

      Türk takımı yeniden bir yarış yapıp yarışı  kazanmak için YENİDEN  YAPILANMAYA gitmiş.
4 Dümen Müdürü
3 Bölgesel Dümen Müdürü
1 Dümen Yöneticisi (kürek çekmekler görevli  kişinin performansından sorumlu)
1 Kürekçi.

       İkinci yarış yapılmış ve Japonlar 2 km farkla kazanmışlar. Tepesi atan Türk şirketi yönetim kurulu hemen harekete geçmiş:
   

Yarisin kaybedilmesinden sorumlu tutulan  kürekçiyi kovmuş ve  müdürlere  sorunun çözümüne olan  katkılarından ötürü  ikramiye vermiş.   Hep  bir suçlu vardır ve  maalesef çalışanlar suçludur…İhmali değil icrai sorumluluk vardır...

Alışkanlıkları,  gelenekleri tabu  haline getirmeyen, suçluyu  bulmak  için değil   çözümü bulmak/sorunu çözmek için   gayret  sarf eden  mekanizmalarla  geleceğimiz güzel  olacaktır….    

Sevgiyle   yeni  kalın.