|
İmkansız bu
dünyayı değiştirebilecek gücü
içlerinde keşfetmek yerine, kendilerine
sunulan dünyada yaşamayı daha kolay
bulan, küçük insanların ortaya
attığı büyük bir
kelimedir.
İmkansız bir
gerçeklik değil, bir
görüştür.İmkansız potansiyeldir.
Geçicidir.
İmkansız
yoktur. Impossıble is nothing.
|
GERÇEK LİDER
•Takımına
yardım eder.
•Takım arkadaşlarını haksız
saldırışlardan korur.
•İyi iş yapanı destekler.
•Herkesin içindeki kabiliyeti
çıkarır, sorunların çözümüne yardımcı olur.
•Takım'ının verimliliğini
artıracak yollar arar.
•Çalışanların iş yerlerinde
beraber bulunmaktan zevk alır.
•Erken gelir - geç gider.
•Sıcak tavırlı, dosttur.
•Dinlemesini bilir.
•İş'in nasıl daha iyi
yapılacağını araştırır, arkadaşları ile gurur duyar.
•Her zaman başkaları için
zaman ayırır.
•Herkesin hakkını verir.
•Kararlıdır.
•Alçakgönüllüdür.
•Kendi ile sabırsız, başkaları ile sabırlıdır.
•Her sorunu basite
indirger.
Çalışanların adını bilir.
•Takım arkadaşlarına
güvenir.
Kriz anında soğukkanlı ve rahattır.
•Bilgiyi yayar.
•Onunla çalışmaktan
zevk duyarsınız.
•Hatasını söyler, hata yapanı rahatlatır.
•Sözünün eridir.
•Takımında en az iki kişinin kendi yerini
doldurabileceğine inanır. |
SAHTE LİDER
•Takım
çalışmalarını kendine mal eder.
•Sadece kendi koltuğunu
düşünür.
•Kendi kurduğu kabuk
içinde yaşar.
•Kendi gözükmez, etrafına emirler yağdırarak işleri
yürütmek ister.
•Kendi çıkarına bakar,
başkalarına nasıl göründüğüne önem verir.
•İşçilerle olduğunda rahatsızlık duyar.
•Geç gelir - zamanında
gider.
•Soğuk ve uzaktır.
•Konuşmaya bayılır.
•Kendinden çok memnundur.
•Kendisini görmek çok
zordur.
Yukarıyı poh pohlar, aşağıdakileri ezer.
•Komite ve
danışmanların karar almalarını sağlar.
•Kendini beğenmiş ve kibirlidir.
•Her sorunu karmaşaya
çevirir.
•Kimsenin adını bilmez.
•Sadece kağıt üstündeki
kelime ve sayılara inanır.
•Sinirli, kendine güvensiz ve herşeyden rahatsızdır.
•Bilgiyi toplar ve
kimseye vermez.
•Onunla çalışmak eziyettir.
•Hiçbir zaman hata
yapmaz.
•Sözünü tutmaz.
•Kendi yerine
kapasitede kimseyi barındırmaz. |
 LİDER'E
GEREK VAR MI ?
Lider olmak isteyen kişinin aşağıdaki
unsurlara sahip olması kesinlikle gereklidir:
1. Kendi kapasitesini bilmek, nasıl
bir yöntemle geliştireceğinde kararlı olmak
2. Geleceğin nasıl olması gerektiğinde fikir sahibi
olmak
3. Arzuladığı geleceğe sahip olmayı istemek
4. Bu kapasiteyi kendinde görmek
"Lider, bir orkestra şefi gibi,
üyelerinin kendilerinden beklenen zaman ve tarzda
önlerindeki notaları uygulamalarını gerçekleştirir."
Atasözü: "Sürünün önündeki atın hızı,
geridekilerin temposunu saptar."
" Yaşam bir iktidar oyunudur. Oyun'un
tek kuralı ise istediğini bilmek ve onu ele
geçirmektir." MICHAEL KORDA
Bazıları yönetir ama yönlendiremez.
Diğerleri yönetemez ama yönlendirir. Gerçek Lider
kendini ve etrafını yönetebilen ve kitleleri
yönlendirebilen ender kişidir.
"Başkalarını yönetecek kişinin, herşeyden evvel kendine
hükmetmesi gerekir."
LİDER
Kendine olan
inancı kadar, etrafına topladığı kaliteli takıma da
güvenen ve oların güvenini kazanan kendini ve etrafını
daima yeni birşeyler öğrenmek için zora dahi sokmasını
bilen aldığı dersleri unutmayıp doğrusunu yapmasını
bilen sadece kendi tarafını değil çevresini de düşünerek
çalışan kendi kendini motive edebildiği kadar bunu
etrafına da saçabilen kendini aynada görmek cesaretine
sahip olduğu kadar, etrafındakilerin de aynası olmasını
bilen hiçbir yenilgiden yılmayan ve etrafın da yılmasına
izin vermeyen konuşmaktan çok dinlemesini ve
hatırlamasını bilen iyi iş yapanı öven ve yanlış yapana
doğruyu gösteren getirisi ve götürüsü ile hesapladıktan
sonra risk almaktan çekinmeyen yükümlülüklerini
üstlenemsini ve dağıtmasını becerebilen sağlam ve
sağlıklı bedeni ve kafası ile etrafa örnek olabilen
yenilgileri sonuç, başarıları hedef saymayan zamanını
iyi kullandığı gibi zamanlaması da mükemmel olan kendine
olduğu kadar etrafı ve hatta rakiplerine karşı dahi
hürmet besleyebilen bilginin kaynağına inip onu en iyi
tarzda kullanmasını beceren etrafında ve sürüklediği
kitlenin başında olduğu kadar arkasında da gitme
gereğini kavrayan gerektiği an karar verebilen kendinde
olduğu kadar etrafındakilerin de yaratıcı olmasına ortam
hazırlayan ve kendinden sonra başa geçebilecek birçok
kişiyi yetiştirme imkan, istek ve koşullarını yaratarak
bundan gurur duyan kişi lider olacak, lider kalacak ve
bir liderden beklenen başarıları sürdürecektir.
Lider, inançla
risk üstlenen kişidir! *
Standart yöneticiliğin tepkici ve
korkak, liderliğinse dönüştürücü ve cüretkâr olduğunu
söyleyen Paul Taffinder, liderliğin beş oluşturucu
unsurunun şunlar olduğunu söylüyor: Bağlam, risk,
öngörülmezlik, inanç ve kritik kütle. Bu beş unsurun,
ABD Başkanı J. F. Kennedy'nin kırk yıl kadar önce aya
adam gönderme projesini Amerikan Kongre'sine sunduğu
konuşmasında biraraya geldiğini söyleyen Taffinder'in
tahlili şöyle: (Tırnak içindeki ilk cümleler Başkan
Kennedy'ye aittir.)
1. BAĞLAM. "Olağanüstü zamanlardayız.
Ve olağanüstü bir meydan okuma karşısında. İnançlarımız
ve kudretimiz, hürriyet davasında bu millete liderlik
rolünü yüklemektedir." Konuşma böyle başlıyor. Her ne
kadar konuşmasının diğer bölümlerinde ağırlık ABD'deki
ekonomik ve sosyal ilerlemeye, savunma, istihbarat,
uzay, silahsızlanma gibi konulara kayıyorsa da, bağlam
ABD'nin tarihteki rolünü ve hürriyete bağlılığı öne
çıkarıyor. Ve işin başında, bağlamın sıradan olmadığına
açıklık getiriliyor. Çevremizdeki dünya en monoton veya
karışık halini aldığı zaman, bu bağlama vuzuh
kazandıracak liderlere şiddetle özlem duyarız.
2. RİSK. "...günün birinde birinci
olacağımızı garanti edemiyorsak da, bu çabadaki herhangi
bir başarısızlığın bizi sonuncu kılacağını garanti
edebiliriz. Bunu bütün dünyanın gözü önünde dile
getirmekle ilave bir risk üstleniyoruz, ama başarırsak
bu risk şanımızı yüceltecektir." İşte riskin
üstlenilmesi ve fırsatın yaratılması. Riske atılmak
tehlikelidir. Riski halka açıklamak ise daha
tehlikelidir. Felakete bile yol açabilir bu. Granit gibi
yüzünüze çarpabilir. Risk bilgisi korkuya, korku felce
yol açabilir. Yöneticiler riski kontrol altına alırlar;
liderlerse riske atılırlar. Başarısızlık tehlikesi işte
o zaman eylem için bir hızlandırıcı olur.
3. ÖNGÖRÜLMEZLİK. "Başkan olduğum
günden beri uzay çalışmalarına göz kulak olduk. Şimdi
uzun adımlar atmanın zamanı geldi. Uzay araştırmalarında
bu milletin öncü rolü oynamasının vaktidir artık.
Yeryüzündeki geleceğimizin anahtarı birçok bakımdan bu
adımlara bağlıdır." Normun ötesine gitmek, statükoya
karşı çıkmak, tabiatı gereği her zaman öngörülmezlik
gerektirir. Yöneticiler mevcut çarkın dışına çıkmak
istemezken, liderler kalıpları kırar, yenilerini inşa
ederler. Kişilere karşı davranışlarında ne kadar az
şaşırtıcı iseler, örgütün kaderiyle ilgili kararlarda o
kadar fazla şaşırtıcıdırlar.
4. İNANÇ. "Şayet sadece yolun yarısına
kadar gidecek yahut zorluklar karşısında sineceksek, hiç
yola koyulmayalım daha iyi." Kennedy'nin mesajı şüpheden
uzaktır. Milletine öncülük etmektedir. Aya gidilmesi
gerektiğine iman etmektedir. Kendilerine veya
hedeflerine inancı olmayan kişileri kimse takip etmez.
Nietzche, "İnsanlar, kuvvetle inanılıyor gözüken
şeylerin hakikatına inanırlar" diyordu. İnanılan şeyin
hakikat olup olmaması başka bir meseledir.
5. KRİTİK KÜTLE. "... gerçek anlamda, aya giden bir tek
kişi olmayacaktır. Aya bütün millet gidiyor olacaktır.
Çünkü onu oraya göndermek için hepimiz çaba harcıyoruz."
Futbol maçları kadar hiçbir şey kritik kütlenin önemini
göstermez. Golü bir kişi atsa bile, oyunu 11 kişi oynar.
On kişi gerekli yardımlaşma ve etkinliği gösteremezse,
golcü avucunu yalar. Liderler, takımın enerjisini doğru
biçimde akıtan, önceliklere önem veren, kaynakları doğru
tahsis eden, örgütün nelerin altından kalkabileceğini
hesaplayan kişilerdir.
(
*Lider,
inançla risk üstlenen kişidir!
MUSTAFA ÖZEL
16
Kasım 2003 tarihli Yeni Şafak Gazetesinden)
LİDER işleri doğru yapan değil doğru işler yapandır.
Mutlakiyetlerdeki sultanların despotizm ve zalimliğinden
daha tehlikeli bir durum; demokrasilerdeki halkın
vurdumduymazlığı ve gamsızlığıdır
Hiç kimse çok az şey yapılabileceği için hiçbir şey
yapmamayı yeğleyen birisi kadar büyük bir suç işleyemez
ORGANİZASYON: Sıradan insanlarla sıra dışı (olağanüstü)
sonuçlara ulaşma sanatıdır.
Gerçek LİDER insanları sınamadan geçirir onları kontrol
altına almaya kalkmaz ve özgür bırakır.
Mikrosoft un tüm dünyada 30.000 kişiyle iş yaparken bu
General Motor da 750.000 kişi. Yani beyin enerjisi ile
çalışan microsoft un tek varlığı insanın hayal gücü.
Çözüm karmaşıklığı gidermeye çalışmak değil onu
kucaklamak olmalıdır. Karmaşıklık korkutucu olduğu kadar
büyüleyicidir de. Onunla yüzyüze gelebilecek cesarete
sahip olmalıyız
| 
