|
MAYMUNLU KÜREK BÜROKRASİSİ…
Bürokrasi Max Weber ile kuramlaşmaya başlamıştır.
Fransızca'da Bureaucratie kelimesinden gelir. İsimden de
anlışacağı üzere Büro kelimesinden türer.
Bürokrasi, devlet kavramıyla birlikte akıllarda
yeretmiştir.. ilk etapta bir özel sektör bürokrasisi
akla gelmez.
Iş ve işlemlerde bir tarzın benimsenmesi olarak
tanımlanabilecek bu kuram, özellikle kamu idaresinde
kötü bir hastalık olarak algılanmaktadır. Engel olan,
bahane bulan, işlerin yürümemesinde suçlu bulan, günah
keçileri üreten velhasıl muamelelerin tekamüliyetini
zorlaştıran bir süreç olarak anlaşılmaktadır bürokrasi... Başka bir ifadeyle,
Gözümün kahverengi ve üstünde kaş olduğu gösteren
belgelerin istenmesi gibi gereksiz işlemler bürokrasinin 'Büro Diktatörlüğü' olarak
algılanması sonucu doğurmuştur.…
Yeniliğe kapalı,böyle gelmiş böyle gider diyen, niçini,
nasılı olmayan ve sürekli mazeret ve suçlu üreten
mekanizmalara/bürokrasiye
örnek iki güzel anekdotu okudunuz mu
bilmiyorum!
BEŞ MAYMUN ÖRNEĞİ..
Kafese bes maymun koyarlar.
Ortaya da bir merdiven ve tepesine de iple muzlari
asarlar. Her bir maymun merdivenleri çikarak muzlara
ulasmak istediginde, disaridan üzerine soguk su sıkarlar.
Sadece
merdivenleri
cikmaya calisan maymun degil, digerleri de bu soguk sudan
nasibini alir. Bütün maymunlar bu denemeler sonunda
sirilsıklam islanirlar. Bir süre sonra muzlara
hareketlenen maymun digerleri tarafindan engellenmeye
baslanir.
Daha sonra, maymunlardan biri disari alinip, yerine yeni
bir maymun (adi: "A" olsun) konulur. A'nin ilk yaptigi is
muzlara ulasmak için merdivene tirmanmak olur; fakat diger
dört maymun buna izin vermez ve yeni maymunu döverler...
Daha da sonra islanmis maymunlardan biri daha yeni bir
maymunla ("B") degistirilir...ve B merdivene ilk yaptigi
atakta dayak yer. Bu ikinci yeni maymunu (B) en siddetlive
istekli döven ilk yeni maymundur (A). Islak maymunlardan
üçüncüsü de degistirilir.
En yeni gelen maymun (C) da ilk ataginda cezalandirilir.
Diger dört maymundan yeni gelen ikisinin (A ve B) enyeni
gelen maymunu (C) niye dövdükleri konusunda hiç bir
fikirleri yoktur.
Son olarak en bastaki islanan maymunlarin dördüncüsü ve
besincisi de yenileriyle (D ve E) degistirilir.
Tepelerinde bir salkim muz asili
oldugu
halde artik hiç biri merdivene yaklasmamaktadir. Neden
mi? Çünkü burada isler böyle gelmis ve böyle gitmelidir...
kürek yarışları
Türk ve Japon
şirketleri arasında bir kürek yarışı düzenlenmiş. Her
iki takım da performanslarının en üst düzeyine
varabilmek için uzun ve zorlu bir hazırlık devresinden
geçmiş. Büyük gün geldiğinde iki taraf da kendisini
hazır hissediyormuş.
Sonuç: Japonlar
yarışı
1 km.
farkla kazanmışlar.
Yarıştan sonra Türk
takımı çok şaşırmış. Türk şirketi yönetimi yarışın açık
farkla kaybedilmesinin nedeninin bulunmasana karar
vermiş. Sorunu araştırarak, çözüm yolları önermesi için
Mc Kinsey ve Arthur Anderson ve bir dizi diğer yabancı
danışmanlık şirketiyle anlaşmış.
1 Yıl süren ve
milyonlarca dolara mal olan çalışmalar
analizler,araştırmalar sonucu hata bulunmuş: Japonların
takımında 8 kişi kürek çekiyor, 1 kişi dümencilik
yapıyormuş.......Türk şirketinde ise 1 kişi kürek çekiyor
, 8 kişi dümeni kullanıyormuş.
Yabancı şirketlerin
önerisi su olmuş: Yeniden yapılanmalı.
Türk takımı yeniden bir
yarış yapıp yarışı kazanmak için YENİDEN YAPILANMAYA
gitmiş.
4 Dümen Müdürü
3 Bölgesel Dümen Müdürü
1 Dümen Yöneticisi
(kürek çekmekler görevli kişinin performansından sorumlu)
1 Kürekçi.
İkinci yarış
yapılmış ve Japonlar
2 km
farkla kazanmışlar. Tepesi atan Türk şirketi yönetim
kurulu hemen harekete geçmiş:
Yarisin kaybedilmesinden sorumlu tutulan kürekçiyi kovmuş
ve müdürlere sorunun çözümüne olan katkılarından ötürü
ikramiye vermiş. Hep bir suçlu vardır ve maalesef
çalışanlar suçludur…İhmali değil icrai sorumluluk
vardır...
Alışkanlıkları, gelenekleri tabu haline getirmeyen,
suçluyu bulmak için değil çözümü bulmak/sorunu çözmek
için gayret sarf eden mekanizmalarla geleceğimiz
güzel olacaktır….
Sevgiyle yeni kalın.
A. USLU
|
